Paydaşlar
Giresun Üniversitesi, kalite güvence sistemini iç ve dış paydaşlarının katılımıyla yürütür. Aşağıda üniversitemizin paydaşları; paydaşlık ilişkisi ve önceliklendirme ile birlikte sunulmuştur. Bu çalışma, 2025–2029 Stratejik Planı paydaş analizi ve düzenli paydaş görüşü alma süreçleri esas alınarak hazırlanmıştır.
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Üniversite Üst Yönetimi (Rektörlük) | Rektör / Rektör Yardımcıları | Stratejik karar ve yönlendirme | Birlikte çalış |
| Akademik Birimler ve Yönetimleri | Dekan / Enstitü-YO-MYO Müdürü | Eğitim-öğretim ve araştırmayı yürütür | Birlikte çalış |
| İdari Birimler (Daire Başkanlıkları) | Daire Başkanı | Destek ve süreç hizmetleri sağlar | Birlikte çalış |
| Akademik Personel | Öğretim Elemanı | Hizmeti üreten temel paydaş | Çıkarlarını gözet |
| İdari Personel | Personel | Hizmeti üreten temel paydaş | Çıkarlarını gözet |
| Öğrenciler | Öğrenci Temsilcisi | Hizmetten yararlanan ve geri bildirim veren | Birlikte çalış |
| Kalite Komisyonu ve Koordinatörlük | Komisyon Üyesi / Koordinatör | Kalite güvence süreç sahibi | Birlikte çalış |
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Giresun Valiliği | Vali / Vali Yardımcısı | Yerel yönetişim ve iş birliği | Birlikte çalış |
| İl Milli Eğitim Müdürlüğü | İl Müdürü | Öğrenci kaynağı ve eğitim iş birliği | Birlikte çalış |
| İl Sağlık Müdürlüğü | İl Müdürü | Sağlık eğitimi ve uygulama iş birliği | Birlikte çalış |
| Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü | İl Müdürü | Öğrenci yaşamı ve spor iş birliği | Birlikte çalış |
| İl Emniyet Müdürlüğü | İl Emniyet Müdürü | Kampüs güvenliği iş birliği | Birlikte çalış |
| İl Tarım ve Orman Müdürlüğü | İl Müdürü | Fındık ve tarım araştırmaları | Birlikte çalış |
| Diğer İl Müdürlükleri ve Kaymakamlıklar | İl Müdürü / Kaymakam | Bölgesel kamu hizmeti iş birliği | Çıkarlarını gözet |
Yerel Yönetim ve Bölgesel Kalkınma
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Giresun Belediyesi | Belediye Başkanı | Kentle bütünleşme ve ortak projeler | Birlikte çalış |
| İl Özel İdaresi | Genel Sekreter | Altyapı ve yatırım iş birliği | Çıkarlarını gözet |
| İlçe Belediyeleri | Belediye Başkanı | Yerleşke-ilçe iş birliği | İzle |
| DOKAP Bölge Kalkınma İdaresi | Başkan | Bölgesel kalkınma projeleri | Birlikte çalış |
| Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı (DOKA) | Genel Sekreter | Proje desteği ve hibe iş birliği | Birlikte çalış |
İş Dünyası ve Meslek Kuruluşları
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Giresun Ticaret ve Sanayi Odası (GTSO) | Yönetim Kurulu Başkanı | İş gücü, staj ve iş birliği | Birlikte çalış |
| Giresun Ticaret Borsası | Yönetim Kurulu Başkanı | Fındık sektörü iş birliği | Birlikte çalış |
| Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği | Başkan | Mesleki eğitim iş birliği | Çıkarlarını gözet |
| Giresun Organize Sanayi Bölgesi (OSB) | Yönetim Kurulu Başkanı | Sanayi-üniversite iş birliği | Birlikte çalış |
| İŞKUR İl Müdürlüğü | İl Müdürü | İstihdam ve mezun izleme | Birlikte çalış |
| KOSGEB Giresun Müdürlüğü | Müdür | Girişimcilik ve KOBİ desteği | Çıkarlarını gözet |
| Sektör Firmaları ve Bankalar | Genel Müdür / Şube Müdürü | İşveren geri bildirimi ve iş birliği | Birlikte çalış |
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| GÜ Eğitim ve Araştırma Hastanesi | Başhekim | Tıp eğitimi ve sağlık hizmeti | Birlikte çalış |
| Giresun İl Sağlık Müdürlüğü | İl Müdürü | Sağlık uygulama iş birliği | Birlikte çalış |
Eğitim ve Araştırma Kuruluşları
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Giresun Fındık Araştırma Enstitüsü | Enstitü Müdürü | Fındık ihtisas araştırmaları | Birlikte çalış |
| TÜBİTAK | Program Yöneticisi / Temsilci | Araştırma projesi iş birliği | Birlikte çalış |
| Bölge Üniversiteleri | Kalite Koord. / Rektör Yrd. | Akademik iş birliği ve kıyaslama | Çıkarlarını gözet |
STK, Meslek Örgütleri ve Sendikalar
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Fındık Üretici Kooperatifleri / Birlikleri | Yönetim Kurulu Başkanı | Üretici-üniversite iş birliği | Çıkarlarını gözet |
| Meslek Odaları (Baro, Tabip, SMMM, Mühendis-Mimar) | Oda Başkanı | Mesleki standart ve iş birliği | Çıkarlarını gözet |
| Dernek, Vakıf ve Sendikalar | Başkan / Temsilci | Toplumsal katkı iş birliği | İzle |
Mezunlar ve Öğrenci Temsilcileri
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Mezunlar | Mezun Temsilcisi | Mezun izleme ve iş birliği | Çıkarlarını gözet |
| Öğrenci Toplulukları | Topluluk Temsilcisi | Öğrenci temsili ve geri bildirim | Birlikte çalış |
| Staj / İşyeri Eğitimi Kurumları | İK / Eğitim Sorumlusu | Uygulamalı eğitim iş birliği | Birlikte çalış |
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Yerel Basın ve Gazeteciler Cemiyeti | Genel Yayın Yön. / Başkan | Kurumsal görünürlük ve iletişim | İzle |
| Yerel TV ve Radyo | Yayın Koordinatörü | Toplumla iletişim | İzle |
| Paydaş / Kurum | Temsilci Unvanı | Paydaşlık İlişkisi | Öncelik |
|---|
| Erasmus+ / Değişim Ortakları | Kurumsal İrtibat Kişisi | Öğrenci-personel hareketliliği | Çıkarlarını gözet |
| Ulusal Ajans / Program Otoriteleri | Program Temsilcisi | Uluslararası program iş birliği | Çıkarlarını gözet |
Etki / Önem Matrisi ve Önceliklendirme
Paydaşlar, etki ve önem düzeylerine göre dört önceliğe ayrılır:
| Önem v / Etki › | Zayıf | Güçlü |
|---|
| Yüksek | Çıkarlarını gözet | Birlikte çalış |
| Düşük | İzle | Bilgilendir |
Paydaş Görüşlerinin Alınma Yöntemleri ve Sıklığı
- Memnuniyet anketleri (öğrenci, personel, dış paydaş) — yıllık
- Dış paydaş değerlendirme çalıştayları — plan dönemlerinde ve gerektikçe
- İş birliği protokolleri ve ortak projeler — sürekli
- Kurul, komisyon ve birim toplantıları — dönemlik
- Mezun izleme ve geri bildirim — yıllık
- Web sitesi, e-posta ve öneri/iletişim kanalları — sürekli
Kurumsallık ve kişisel verilerin korunması gereği tabloda kişi adları yer almaz; temsilciler unvan bazında belirtilmiştir. Paydaş listesi, görev ve iş birliği gelişmelerine göre güncellenir. 2025–2029 Stratejik Planı paydaş analizi esas alınmıştır.
